895课堂 | 创业者必看！智算企业股权激励 “黄金密码”
2025-09-11
近日，张江高科895创业营（第十六季）智算专场895课堂——《如何运用股权激励稳住核心骨干》在895先锋站成功举办。此次活动特邀北京极光律师事务所创始人周丽霞律师，带来聚焦初创公司股权架构搭建、员工股权激励、股权退出的实战工作坊。
“创业公司，是科学、哲学和神学三者的结合。” 周丽霞律师一开场便抛出独特观点：用科学方法管理绩效，以始终如一的价值观坚守哲学，靠老板作为核心灵魂人物掌控 “神学”。深耕互联网与科技公司股权服务多年，她不仅见证过美团、360等企业从初创到壮大的股权变迁，更经手无数因 “股权设计缺位” 导致公司发展遇阻的真实案例，实战经验尤为丰富。
针对智算企业股权激励的常见误区，周丽霞律师带来满满干货，拆解5个容易踩坑的股权真相：
股权分配：打破“平均主义”，明确权责
“三个人各占33.3%，看似公平，实则是埋雷。”周律师一针见血地指出很多初创团队的误区。初期约定的“平均分股权”，后期往往会因为“股权一样”而互相牵制，想做决策时没人能拍板，想调整收益时又谈不拢，严重影响公司发展进度。
她建议，即便真要平均分，也要在协议里明确“表决权归核心带头人，收益权可以按贡献调整”。例如，有人愿意让出部分收益权换更多表决权，有人更看重分红，提前约定好，才能避免后期“撕破脸”。
股权激励：拒绝“画饼”，实施动态调整
周律师提醒创业者，股权激励是反人性的，它追求的是长期主义，而非眼前利益。“智算企业技术迭代快，核心人才的价值也在不断变化。”因此，千万别做“一锤子买卖”，股权激励应是“动态调整的长期约定”。
退出机制：协议先行，避免利益纠纷
“公司没上市时，股权是‘一张纸’；等公司值钱了，这张纸就成了‘火药桶’。”周律师强调，退出机制必须提前写进协议，比“谈感情”管用得多。退出价格的制定、离职转让期限、竞业协议内的股权约定等都需要提前思考并执行，“别等出事了再谈人性，人性在利益面前最经不起考验”。
法律落地：关注差异化，解决定制化问题
所有股权激励的法律文件，80%都是标准条款，如协议生效条件、违约责任等，但真正起作用的是剩下20%的差异化内容。
智算公司的核心技术负责人和市场负责人，贡献维度不同，技术负责人要看研发成果，市场负责人要看客户增长，股权考核指标就得不一样，“模板解决不了这些‘定制化’问题”。
员工认知：做好沟通，让股权激励“落地生根”
周律师建议，在推行股权激励前，一定要跟员工讲清楚“股权的价值”，比如公司未来估值增长的逻辑、股权能带来的收益（分红+退出增值）；也要坦诚“风险”，比如公司没做成，股权可能没用。“让员工觉得‘这不是老板画的饼，是我们一起奋斗的蛋糕’，才能真正绑定人心。”
这场课堂并非“单向输出”，现场互动环节更是“直击痛点”，创业者们纷纷提出自己最关心的问题：
周律师建议：“早期可以按估值价打1-3折，既让员工有支付能力，也不会让公司后期吃亏。比如员工每年投入不超过年薪的20%，压力小，也能体现他对公司的信心。”
周律师解释：“没有绝对的好与坏。有限合伙适合放核心高管，方便控制表决权；个人持股税负可能更低，但作为员工持股不好管理。智算公司人多的话，还可以嵌套2-3个平台，分开放高管、普通员工和上下游合作伙伴。”
对于这个问题，周律师也给出了专业且详细的解答，为创业者们解决了实际难题。
课程的最后，周律师以一句金句为本次课程画上圆满句号：“薪酬要为战略服务，方案比文件更重要，共识比方案更重要，人性比共识更重要，价值观比人性更重要。”
这场895课堂为智算领域的创业者们提供了宝贵的股权激励思路和方法，助力他们在创业道路上更好地稳住核心骨干，实现企业的长远发展。
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