近日，由张江高科、IC咖啡联合主办的“芯未来”公益讲座【2024 第十八场】“新形势下，芯片领域的创业机会探讨”如约开讲。本次讲座荣幸邀请到芯导科技投资总监曹兵先生与芯片领域的从业者、工程师、创业者、投资人、券商保荐人等一起交流“新形势下，芯片领域的创业机会探讨”的话题。近40位产业人士及企业高管汇集IC咖啡（张江集电港二期）参与线下交流。

本次讲座袁军博士以芯片形式验证魏主线，从形式验证方法学（理论知识）逐步引入形式验证的历史、演绎以及相关应用。袁军博士对为什么要形式验证？为什么形式验证还不普及？什么人在做形式验证？等问题给出了详细的解答。接着重点从芯片模型、断言模型、模型验证算法等要素详细分析形式验证的重要性。最后在谈到国产替代的话题时，袁军博士认为“国产EDA要至少做到核心功能性能和头部厂商一样好，然后补易用性和APP的课，才有评估的可能。然后替代要看需求，流程兼容性，项目节点，预算，等等。国产替代虽说有后发优势，但是个0到10的跳跃，中间基本没有逐步演进以及和客户迭代产品的过程。”

可以说“低预期投资与低预期创业”，这个理念基本上被广泛逐渐接受。无论投资人、创业者，大家心理都有一杆秤，对未来的造富梦想没有了以往的燥热和血贲，“脚踏实地，仰望星空”，”梦想总是要有的，万一实现了呢”等声音依然回响。无论怎样，奋斗的脉搏是永不会停止的，创业和投资是不会消亡的。

为什么还要投资芯片公司；为什么还要在芯片领域创业？

好的投资---从未来看现在；好的创业---从现在看未来；好的战略管理既要从未来看现在，又要从现在看未来。这就是平台型投资战略的视界。

中国芯片设计领域缺什么？芯片设计公司遍地开花高峰期间过万家，到目前变成3500家左右。截止2024年6月22日，据不完全统计，芯片设计上市公司90家。46家（约51%）芯片设计公司市值在低于50亿。100-200亿市值的芯片设计上市公司20家，占比约（22%）。市值前两名的公司均低于2000亿，而营收最高峰年份（2021年）过200亿，净利润45亿不到；简单对比美国上市公司的市值及营收，比如没落贵族英特尔1300亿美元的市值，2022年收入630亿美元，净利润80亿美元，其他的英伟达、AMD、博通都不用去比较了。一言蔽之，中国芯片设计公司其实是缺真正的龙头公司（假定年度收入过1000亿、利润过100亿）。可以说世界级的玩家，一家都没有，一个都不是。

所以小市值的上市公司想成为大市值的上市公司，其路径，一个是内在的业务增长，另一个是外在的并购。

那么如何让芯片设计上市公司成为平台型的公司（假定市值300亿，收入50-60亿，净利润5-10亿）；首先，上市公司之间的整合（A+A），未来也许不需要如此多的芯片设计上市公司，各方之间的合并在所难免；其次，通过上市公司吸收合并有一定体量的创业公司)（A+b），势在必行；再者，上市公司为了弥补产品线，会出现内部创业的机会，为了避免温室效应，同时也会在外部提供 定向孵化创业的机会（A+c）。

芯片设计领域的大企业可以简单认为就是上市公司。大企业也有大企业的烦恼，芯片上市公司整体竞争力不足，大企业大而不强，大部分增长乏力。普遍存在缺乏高阶的战略管理能力，缺乏大学式的技术传承能力及体系，缺乏高端的人才和技术配置及运用能力；很多时候，上市公司其实也很苦逼和郁闷；本质上还是缺乏世界级的企业家和企业运作能力。

平台型投资战略是什么？首先，上市公司自我定位为平台化公司，建立一个多维度、全领域、技术驱动、市场筑基的平台化战略；其次，生态化。通过孵化式投资，投种子团队、投战略型团队、投根技术团队，形成互补型布局。再次追求规模化。固本强基的同时，启动战略型并购，在新领域积小为大，在成熟领域积强为大、积互补为大、积关键资源为大。

所以说，芯片领域的投资机会大有可为，芯片领域的创业机会多多。关键是看清楚大势，了解自己的能力，定义好边界，确定可实现的预期目标。关键是找到志同道合的团队，共同的奋斗理念，有战斗力的团队，一起谋划事业。

2、方法论。芯片公司的创业关键点分析；

②　渡过死亡谷之后企业如何加速发展；创业公司大部分企业的发展问题不是如何完成0-1的]而是卡在1-100阶段。

③　创始人的底层能力构造和建设。创始人内在有哪些的特质、创业使命是什么、底层的价值观和心力修炼境界高低。小富即安或产业抱负，机会主义或长期主义。

④　核心团队的进化，经营能力的提升，底层的底层是创始人及高管团队的自我进化。

⑤　产品布局。通用产品、复杂创新产品；市场驱动、创新驱动等。良好的排兵布阵能力也许会有预想不到的效果。

⑥　战略三角。创业公司、客户、竞争对手构成的战略三角，如何出牌、如何竞争、如何挖掘客户的价值。经营之道在此三角内谈。

⑦　其他。价值里程碑、抓机会的能力等。艰难前行的创业，如果有不同阶段的里程碑，给团队带来的凝集力效应不可小觑。伟大的企业家很多都是从卑微的小场景小角色做起，不断抓住产业变迁和行业发展的机会，这种能力妙不可言，也难于传授。

3、实践论。并购和投资需求发布。

后面会有一期专门发布相应的并购和孵化及投资需求。

4、创业总结。

③　军工领域芯片设计的创业机会。

(3) 生意型的创业机会

③　设计服务公司，帮大客户做定制化产品或设计服务，后找机会自己做产品。

(4) 什么情况下可以创业

⑤　需要产业资本的注入。

(5) 如何实现成功的创业

⑤　优秀的产品定义。