8月3日由IC咖啡、张江高科联合主办的“芯未来”公益讲座第九讲“掌舵芯企业，如何打造核心管理团队”，荣幸邀请到北京青马咨询首席顾问单蓓霞女士与产业人士交流分享，一起探企业核心管理团队相关的话题，现场二十余位产业人士及企业高管汇集IC咖啡（位于集电港二期）的线下场地参与交流。

单蓓霞女士从企业发展角度为切入点，以芯片行业发展阶段和企业管理重点、初创期/成长期企业核心管理层应具备哪些关键能力&特质、芯片行业Future Leader培养建议、芯片企业如何开展创新与变革等话题为枝叶，实质性的解读了人才的重要的以及管理团队的打造方法。以数据为根基、以实战为导向，打破核心管理团队现有困局。领导力、思维模式创新、商业模式创新等短短一个多小时演讲，为到场的听众带来深入的解读。一场为企业管理团队准备盛宴，在听众们的阵阵掌声和声声称赞中落下帷幕。

单女士通过半导体行业近几年的市场和企业数据趋势，洞察了芯片半导体行业特别是设计行业的几大趋势。行业销售额上升，但是增速放缓，头部企业成长缺乏亮点，86%占比为10-100人小微企业规模，消耗了大量的产业投资，技术和人才资源，同时整体产业人才缺口达到12万人。单女士提出的很多观点，引起现场听众的深思，其中包括：大部分芯片设计企业的创始人属于技术型专家人才，自身在人际敏感度，资源协调，个人影响力等企业管理者关键能力上较弱。通过近几年中国整体高科技和职能制造行业人才测评数据会发现，此行业人才专家特征明显，人际沟通交往意愿低，“佛系”缺乏竞争和进取心，创新思维强但是系统性执行能力较弱。因此该行业企业核心管理者需要辅助专家特质明显的创始人/一把手，通过一些列公司体系搭建，特殊的治理手段，达到政策执行统一性，搭建独有的雇主品牌和员工福利和激励政策。在早期就需要重视工作方法，工具和最佳实践的沉淀，以达到在产业人才抢夺战中先拔头筹，并且在内部为人才提供培养和留任的土壤。

通过近几年的行业数据分析和未来半导体行业的市场预测数据，单女士还提出，未来芯片半导体行业肯定会发生更多的行业内部资源整合，企业兼并，产品和服务升级等一系列变革的发生，但是大部分该行业的创始人作为技术专家，缺乏对于商业模式，经营管理等的系统性训练和实操经验。通过全球顶尖咨询公司Gartner的变革调研报告发现，全球只有33%的企业变革能够成功落地，其中企业变革成功和不成功的重要区别因素包括变革管理者的能力，变革决策流程，变革的沟通机制和员工是否具备变革需要的能力。在一些列成功因素中，企业变革管理者作为企业一把手的变革决策者，最关键的是掌握企业商业模式创新和后续推动落地的能力。因为在小微企业走向中大型企业的破局之路上，商业模式创新中的“选择”往往比“努力”更重要， 为客户创造独特的“商业价值”比沉迷于实验数据和产品技术突破的“技术超越”更重要。